Človeški kapital, nematerialni kolektivni viri, ki jih imajo posamezniki in skupine znotraj določene populacije. Ti viri vključujejo vsa znanja, talente, spretnosti, sposobnosti, izkušnje, inteligenco, usposabljanje, presojo in modrost, ki jih imajo posamezno in skupno, katerih kumulativni znesek predstavlja obliko bogastva, ki je na voljo državam in organizacijam za dosego svojih ciljev.
plače in plače: Teorija človeškega kapitala
Posebna uporaba marginalistične analize (izpopolnitev teorije mejne produktivnosti) je postala znana kot teorija človeškega kapitala. To je
Človeški kapital je na voljo za ustvarjanje materialnega bogastva za gospodarstvo ali zasebno podjetje. V javni organizaciji je človeški kapital na voljo kot vir za zagotavljanje javne blaginje. Način razvoja in upravljanja človeškega kapitala je lahko ena najpomembnejših dejavnikov ekonomske in organizacijske uspešnosti.
Človeški viri kapitalizem
Koncept človeškega kapitala izhaja iz ekonomskega modela kadrovskega kapitalizma, ki poudarja odnos med izboljšano produktivnostjo ali uspešnostjo in potrebo po stalnih in dolgoročnih naložbah v razvoj človeških virov. Ta model je mogoče uporabiti v širšem obsegu, če se na naložbe v človeški kapital gleda, da vplivajo na nacionalno in svetovno gospodarsko uspešnost ali, ozkeje, če naložbe v ljudi gledajo kot ključne za uspešnost organizacije. To se razlikuje od bolj tradicionalnega in instrumentalnega pristopa, pri katerem se na človeške vire gleda predvsem kot na stroške, ki jih je treba zadrževati zunaj neposrednih in kratkoročnih potreb. Ta kratkoročni pogled pogosto obravnava spremembe ali slabe rezultate z iskanjem vladnega posredovanja za izravnavo konkurence in z uporabo zmanjšanja plač za zmanjševanje plač, sklenitev pogodb in avtomatizacijo delovnih mest.
Model kapitalizma človeških virov trdi, da glavni vir produktivne zmogljivosti, bodisi v gospodarstvu ali organizaciji, počiva v sposobnosti ljudi. Zato je treba razviti strategije za izkoriščanje potenciala tega vira z razvojem učnih sistemov, ki bodo povzročili, da se bo človeški kapital v prihodnosti povečal. Za nacionalno gospodarstvo lahko to pomeni preoblikovanje izobraževalnih ustanov, da se zagotovi kakovostna delovna sila, ki ustreza potrebam industrije po visoki gospodarski produktivnosti in ohranjanju ali izboljšanju kakovosti življenja v državi. Za organizacijo ta model kaže, da sta visoka produktivnost in uspešnost odvisni od razvijanja učnih sistemov, ki odražajo zavezanost organizacije svojim človeškim virom. Kot rezultat, nenehne naložbe v usposabljanje, razvoj veščin in obogatitev delovnih mest (v primerjavi z razširitvijo) povzročajo vzajemno zavezanost članov za organizacijske cilje in cilje.
To predstavlja premik v razmišljanju proč od pojma, da je treba porabljati človeške vire, kot tudi druge, nečloveške vire in da je treba člane organizacije nadzorovati, da se zagotovi skladnost s standardi organizacije. Namesto tega je treba negovati človeške vire, da bi dosegli vzajemno zavezo, kjer dajemo prednost otipljivim naložbam organizacije in jih nato vzajemno podpirajo člani z višjo stopnjo uspešnosti. Človeški viri kapitalizem priznava, da so ključni dejavniki uspešnosti odvisni od ustrezne ponudbe visokokakovostnih človeških virov, upravljalskih strategij, ki poudarjajo kakovost in produktivnost, in vzorcev organizacije dela, ki spodbujajo oba cilja. Poudarek na človeškemu kapitalizmu v organizaciji presega zaposlovanje in kompenzacijo najvišje usposobljenih ljudi s tem, da močno vlagajo v njihov razvoj, jih pametno upravljajo in na koncu ohranjajo za dolgoročno.
Upravljanje s človeškim kapitalom
Upravljanje s človeškim kapitalom je v celotni organizaciji razpršeno. Vse pomembne odločitve in ukrepi, ki vplivajo na naravo odnosa med organizacijo in njenimi zaposlenimi, so pomembni. Kot rezultat, lahko vsi ukrepi upravljanja pozitivno ali negativno vplivajo na potencial človeškega kapitala, da vpliva na uspešnost organizacije. Čeprav organizacija lahko prispeva k razvoju človeškega kapitala, je lastništvo vsakega posameznika. Skupno vsa znanja, veščine in sposobnosti znotraj organizacije, ki so na voljo v določenem času, predstavljajo človeški kapital. Čeprav je ta talent na voljo za doseganje pozitivne uspešnosti, mora celost upravljalskih praks dosledno uporabljati ta človeški kapital tako, da vpliva na posamezne in skupinske odnose in vedenje do želenih organizacijskih ciljev.
